工程質(zhì)量是建筑公司生存與發(fā)展之根本，秉承工匠精神的天工集團一直 將提升質(zhì)量作為公司發(fā)展的主旋律。尤其是公司升上特級資質(zhì)以后，董事長對質(zhì)量控制提出了更高的要求：要求我們跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷修煉內(nèi)功，弘揚工匠精神；要求我們加強精品意識，提升工程質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹立企業(yè)品牌。
1月17日下午，天工集團在總部會議室召開全面提升工程質(zhì)量工作動員會。集團公司董事長胡柏成參加會議并作重要講話。集團公司的主要人員，各直營、聯(lián)營與承包制項目經(jīng)理30余人參加會議。
董事長 胡柏成
會議由集團公司副總經(jīng)理孫炎云主持。
總經(jīng)理 余恒杰
副總經(jīng)理 孫炎云
副總經(jīng)理 余來根
項目經(jīng)理 許剛
會上，總師辦主任張賢方首先就各工程項目在檢查中出現(xiàn)的問題作了專項匯報；J16地塊項目經(jīng)理許剛、名爵府項目經(jīng)理金軍就如何提升工程質(zhì)量作了表態(tài)性發(fā)言；余來根、鄒孝云、潘堯榮三位項目經(jīng)理，憑借自己多年的項目管理經(jīng)驗，作了中肯的建設(shè)性發(fā)言；到會的工程資深專家張總從意識提升、制度保障出發(fā)，就材料關(guān)、班組關(guān)、樣板關(guān)、過程關(guān)、檢查關(guān)、考核關(guān)等多個方面闡述了如何做好工程質(zhì)量把控；集團公司總經(jīng)理余恒杰就項目經(jīng)營管理實際中的難點、痛點、問題給予了指導性回應(yīng)，強調(diào)質(zhì)量和效益在實際工作中是不對立的，要加強思想認識，對工程質(zhì)量常抓不懈。同時，會上還宣讀了提高項目工程質(zhì)量倡議書，各項目經(jīng)理進行了簽字確認。
最后，胡柏成董事長就提升工程質(zhì)量的思想意識問題提出了指示與要求。
胡董首先充分肯定了這次會議的及時性和必要性，認為一方面工程質(zhì)量確實存在一些問題，另一方面我們有條件有能力去提升。胡董指出，要再次提升工程質(zhì)量，首先要大家在思想上引起重視，上下形成統(tǒng)一思想，意識問題解決了，任何問題都能迎刃而解。其次在實際工作中，要狠抓落實，賞罰分明，形成一個完備的質(zhì)量控制體系。通過系統(tǒng)的檢查與考核，對項目團隊、施工班組及材料供應(yīng)商等進行甄選，不斷的優(yōu)勝劣汰。胡董強調(diào)，工匠精神不應(yīng)該僅僅反應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量上，更應(yīng)該表現(xiàn)在其為人處世和待人接物上，是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。胡董要求我們在工匠精神的引領(lǐng)下，秉著誠信經(jīng)營的理念，要做到：“干一個項目、立一塊豐碑、交一方朋友、多一扇窗口”。胡董明確，要全面匹配特級企業(yè)的招牌，落地要靠所有人共同奮斗。他同時還指出，社會發(fā)展日新月異，要“埋頭苦干”，也要“抬頭看路”，不斷更新觀念，與時俱進，緊跟時代大趨勢，在建筑工業(yè)化、地鐵地下管廊、精裝修等方面積極探索，為公司的轉(zhuǎn)型升級而持續(xù)發(fā)力。
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